De vervoermanager brengt maatjes in beweging

De transportmanager van het bedrijf kan lopen stimuleren. Een voorbeeld is Arthur Orsini van het Vancouver Coastal Health Hospital. Hij vertelde zijn verhaal op een conferentie van Walk21.

• Orsini biedt het personeel een boeket aan mogelijkheden om meer te bewegen. Zijn aanpak: collega`s maken zo veel mogelijk onderling afspraken. Bijvoorbeeld: elke woensdag gaan lopen tussen 11 en 12 uur (rain or shine).  De telefoon geeft alarm en meldt een tweet: over 5 minuten lopen! Wie iets presteert, krijgt kleine prijzen, maar altijd in koppels. Certificaten halen is populair. Teamwork, elkaar positief aanspreken is essentieel.
• Orsini loopt, als het even kan, mee met groepen. Zijn argument: “Ons ziekenhuis, bunkerachtig, is op vijf minuten lopen van een fantastisch waterfront met spectaculaire mountain views. Terwijl ceo`s een fortuin neerleggen voor zo`n view vanuit hun kantoor of hun huis, is dit voor ons gratis! Loop 30 minuten rond, ga naar buiten. Maak foto`s tijdens de wandeling, maak een catalogus en verspreid die”.
• Verpleegsters, veelal tussen 25 en 40 jaar, hebben een voorbeeldfunctie. Meestal hebben zij zelf extra lopen niet nodig, maar ze zijn rolmodellen. Als zij lopen, volgen jonge vrouwelijke patiënten, die wel te zwaar zijn